BERTO PAYS DE LA LOIRE
Présentation
À propos du Groupe BERTO
Groupe familial créé en 1963 par Emile Berto
Plateforme de services, leader de la location de véhicules industriels avec conducteurs
Secteurs d'intervention : négoce, distribution alimentaire et boissons, environnement, hygiène et santé, énergies et matières dangereuses ou encore industrie.
#LaRouteDeDemain : le Groupe s'engage pour une route plus « verte » en développant sa gamme de véhicules à énergie alternative.
Marque employeur : une démarche Groupe déclinée à travers sa politique RH et portée jusqu'en filiale (attractivité et fidélisation)
Nos filières métiers principales : conduite, mécanique, exploitation, fonctions support
- Chiffre d’affaires : 540,3 M€*
- Collaborateurs : 5 500
- Matériels : 22 252
- Implantations en Europe : 106
BERTO PAYS DE LA LOIRE
Créée en 1985
Anciennement LoveFrance
Rejoint le Groupe BERTO en 2010
Fusion BERTO NANTES – BERTO PDL
Services
- Location avec conducteur
- Location sans conducteur
195 Collaborateurs
- 180 Conducteurs CDI
- 15 Sédentaires
Axes de la démarche
Les raisons
- Renforcer notre engagement sociétal (RSE) dans le cadre d’un projet d’ampleur qui reflète les valeurs du Groupe BERTO
- Prioriser, cadencer et mesurer l'impact de nos actions à moyen-long terme
- Valoriser notre partenariat avec l’AFT et intégrer BERTO PAYS-DE-LOIRE dans une communauté d'employeurs inclusifs et engagés
- Renforcer notre Marque Employeur en se distinguant auprès des candidats, de nos clients, de nos partenaires et du grand public, en impliquant l’ensemble de collaborateurs !
Les actions
Renforcer et concrétiser notre engagement sociétal
Ce renouvellement nous engage à aller plus loin sur les thématiques de l'inclusion et de la santé/sécurité de nos collaborateurs :
- Diversifier davantage nos profils, en renforçant l'accès à l'emploi pour les femmes, les les personnes en situation de handicap et les publics éloignés de l'emploi
- Continuer à contribuer activement à l'emploi local en multipliant les immersions et les partenariats avec les acteurs de l'insertion
- Renforcer la sécurité et le bien-être de nos collaborateurs, en poursuivant nos actions de prévention, en développant l'offre de formation et en promouvant une culture du bien-être au travail
- Favoriser les mobilités et la progression professionnelle
➜ Enjeu : inscrire durablement nos actions dans une logique RSE qui valorise les collaborateurs et renforce notre ancrage territorial.
Le collectif : distinguer, fédérer, mobiliser
- Mobiliser encore davantage nos collaborateurs pour porter la démarche #JeSuisBerto
- Construire et formaliser une communauté d'ambassadeurs internes
- Identifier et accompagner des collaborateurs volontaires notamment dans le cadre du dispositif Porteur d'Avenir pour qu'ils deviennent de véritables représentants auprès de tout public
- Donner du sens et de la visibilité au rôle d'ambassadeur, afin que Chacun comprenne l'impact concret de son engagement sur l'attractivité du secteur
- Créer des occasions simples et accessibles pour s'impliquer : témoignages relayés sur les RS et/ou presse, interventions en milieu scolaire, participation aux événements emploi, participation aux ateliers Groupe BERTO, etc.
➜ Enjeu : passer d'un engagement porté par quelques profils motivés à une dynamique collective où davantage de salariés deviennent acteurs de la valorisation des métiers
Continuer à convaincre, à renforcer l'attractivité du secteur
- Poursuivre nos efforts en agissant directement auprès de ceux qui façonnent l'orientation des jeunes
- Contribuer à une prise de conscience dès le collège, en montrant la réalité de nos métiers, leurs technicités, leurs spécificités, leur modernité, ainsi que les perspectives de passerelle et d'évolution
- Interpeller et sensibiliser les corps professoraux, piliers de l'orientation, pour ouvrir la voie vers notre secteur
- Proposer des immersions pour les professeurs eux-mêmes afin qu'ils expérimentent nos métiers (ex : immersion en conduite ou en maintenance) et puissent apporter une vision plus réaliste et positive aux élèves
➜ Enjeu : influencer l'orientation au bon moment, en convainquant à la fois les jeunes et ceux qui les guident, pour susciter davantage de vocations dans le Transport
Les retombées attendues
Axe 1 : Faire découvrir les métiers
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Fiche |
Indicateurs |
Résultats 2025 |
Objectif 2026 |
Objectif 2027 |
Objectif 2028 |
|
Proposer des périodes d’immersion en entreprise pour les adultes |
Nombre de PMSMP |
7 |
9 |
12 |
12 |
|
Nombre de Duo Days |
3 |
5 |
6 |
6 |
|
|
Intervenir en classe de collège ou lycée |
Interventions lycée |
1 |
3 |
4 |
4 |
|
Interventions collège (+ Orientibus) |
2 |
3 |
4 |
4 |
|
|
Faire découvrir son entreprise |
Nombre de portes ouvertes |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Accueillir des jeunes en stage |
Nombre de convention stage |
5 |
6 |
8 |
8 |
|
Utiliser les réseaux sociaux comme un outil de valorisation |
Nombre de publications annuel valorisant nos salariés et leur métier |
6 |
10 |
12 |
12 |
|
Participer à des jurys d’examen |
Nombre de participations à un jury |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Être ambassadeur de sa profession |
Nombre de participation au CRPTL |
1 |
2 |
2 |
2 |
Axe 2 : Faciliter le recrutement
|
Fiche |
Indicateurs |
Résultat 2025 |
Objectif 2026 |
Objectif 2027 |
Objectif 2028 |
|
Participer aux événements pour optimiser le recrutement |
Nombre participations Forums / Jobdating |
8 |
10 |
12 |
12 |
|
Favoriser la mixité dans l’entreprise |
Nombre conductrices dans l’effectif |
4 |
5 |
8 |
10 |
|
Nombre d’actions de sensibilisation |
1 |
4 |
6 |
6 |
|
|
Favoriser la formation préalable à l’embauche |
Nombre de contrats d’apprentissage |
5 |
6 |
8 |
8 |
|
Nombre de POEI |
10 |
12 |
12 |
12 |
|
|
Recruter et intégrer une personne en situation d’handicap |
Nombre de personnes en situation de handicap dans l’effectif |
0 |
2 |
3 |
4 |
|
Accueillir un demandeur en immersion |
Nombre d’essais professionnels |
17 |
20 |
24 |
24 |
Axe 3 : Accompagner et valoriser les salariés
|
Fiche |
Indicateurs |
Résultat 2025 |
Objectif 2026 |
Objectif 2027 |
Objectif 2028 |
|
Favoriser l’accès à la formation non obligatoire |
Nombre collaborateurs ayant bénéficié à une formation |
51 |
60 |
70 |
80 |
|
Favoriser la mobilité au sein de l’entreprise |
Nombre de projets de mobilité |
6 |
8 |
10 |
10 |
|
Organiser des événements conviviaux avec les salariés |
Nombre d’animations filiale |
5 |
6 |
6 |
6 |
|
Faire de ses collaborateurs des ambassadeurs de l’entreprise |
Nombre de sollicitations ambassadeurs |
6 |
8 |
10 |
10 |
|
Nombre de « Porteurs d’avenir » |
1 |
2 |
3 |
3 |
|
|
Prévention des accidents du travail et des risques pro |
Nombre d’actions de sensibilisation |
? |
? |
? |
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Pour toute demande, veuillez envoyer un e-mail à l’adresse suivante saou.ghadfa@aft-dev.com.