équipe berto

BERTO PAYS DE LA LOIRE

Présentation

À propos du Groupe BERTO

Groupe familial créé en 1963 par Emile Berto

Plateforme de services, leader de la location de véhicules industriels avec conducteurs

Secteurs d'intervention : négoce, distribution alimentaire et boissons, environnement, hygiène et santé, énergies et matières dangereuses ou encore industrie.

#LaRouteDeDemain : le Groupe s'engage pour une route plus « verte » en développant sa gamme de véhicules à énergie alternative.

Marque employeur : une démarche Groupe déclinée à travers sa politique RH et portée jusqu'en filiale (attractivité et fidélisation)

Nos filières métiers principales : conduite, mécanique, exploitation, fonctions support

  • Chiffre d’affaires : 540,3 M€*
  • Collaborateurs : 5 500
  • Matériels : 22 252
  • Implantations en Europe : 106

BERTO PAYS DE LA LOIRE

Créée en 1985

Anciennement LoveFrance
Rejoint le Groupe BERTO en 2010
Fusion BERTO NANTES – BERTO PDL

Services

  • Location avec conducteur
  • Location sans conducteur

195 Collaborateurs

  • 180 Conducteurs CDI
  • 15 Sédentaires

Axes de la démarche

Les raisons

  • Renforcer notre engagement sociétal (RSE) dans le cadre d’un projet d’ampleur qui reflète les valeurs du Groupe BERTO
  • Prioriser, cadencer et mesurer l'impact de nos actions à moyen-long terme
  • Valoriser notre partenariat avec l’AFT et intégrer BERTO PAYS-DE-LOIRE dans une communauté d'employeurs inclusifs et engagés
  • Renforcer notre Marque Employeur en se distinguant auprès des candidats, de nos clients, de nos partenaires et du grand public, en impliquant l’ensemble de collaborateurs !

Les actions

Renforcer et concrétiser notre engagement sociétal

Ce renouvellement nous engage à aller plus loin sur les thématiques de l'inclusion et de la santé/sécurité de nos collaborateurs :

  • Diversifier davantage nos profils, en renforçant l'accès à l'emploi pour les femmes, les les personnes en situation de handicap et les publics éloignés de l'emploi
  • Continuer à contribuer activement à l'emploi local en multipliant les immersions et les partenariats avec les acteurs de l'insertion
  • Renforcer la sécurité et le bien-être de nos collaborateurs, en poursuivant nos actions de prévention, en développant l'offre de formation et en promouvant une culture du bien-être au travail
  • Favoriser les mobilités et la progression professionnelle

➜ Enjeu : inscrire durablement nos actions dans une logique RSE qui valorise les collaborateurs et renforce notre ancrage territorial.

Le collectif : distinguer, fédérer, mobiliser

  • Mobiliser encore davantage nos collaborateurs pour porter la démarche #JeSuisBerto
  • Construire et formaliser une communauté d'ambassadeurs internes
  • Identifier et accompagner des collaborateurs volontaires notamment dans le cadre du dispositif Porteur d'Avenir pour qu'ils deviennent de véritables représentants auprès de tout public
  • Donner du sens et de la visibilité au rôle d'ambassadeur, afin que Chacun comprenne l'impact concret de son engagement sur l'attractivité du secteur
  • Créer des occasions simples et accessibles pour s'impliquer : témoignages relayés sur les RS et/ou presse, interventions en milieu scolaire, participation aux événements emploi, participation aux ateliers Groupe BERTO, etc.

➜ Enjeu : passer d'un engagement porté par quelques profils motivés à une dynamique collective où davantage de salariés deviennent acteurs de la valorisation des métiers

Continuer à convaincre, à renforcer l'attractivité du secteur

  • Poursuivre nos efforts en agissant directement auprès de ceux qui façonnent l'orientation des jeunes
  • Contribuer à une prise de conscience dès le collège, en montrant la réalité de nos métiers, leurs technicités, leurs spécificités, leur modernité, ainsi que les perspectives de passerelle et d'évolution
  • Interpeller et sensibiliser les corps professoraux, piliers de l'orientation, pour ouvrir la voie vers notre secteur
  • Proposer des immersions pour les professeurs eux-mêmes afin qu'ils expérimentent nos métiers (ex : immersion en conduite ou en maintenance) et puissent apporter une vision plus réaliste et positive aux élèves

➜ Enjeu : influencer l'orientation au bon moment, en convainquant à la fois les jeunes et ceux qui les guident, pour susciter davantage de vocations dans le Transport

Les retombées attendues

Axe 1 : Faire découvrir les métiers

Fiche

Indicateurs

Résultats 2025

Objectif 2026

Objectif 2027

Objectif 2028

Proposer des périodes d’immersion en entreprise pour les adultes

Nombre de PMSMP

7

9

12

12

Nombre de Duo Days

3

5

6

6

Intervenir en classe de collège ou lycée

Interventions lycée

1

3

4

4

Interventions collège (+ Orientibus)

2

3

4

4

Faire découvrir son entreprise

Nombre de portes ouvertes

4

4

4

4

Accueillir des jeunes en stage

Nombre de convention stage

5

6

8

8

Utiliser les réseaux sociaux comme un outil de valorisation

Nombre de publications annuel valorisant nos salariés et leur métier 

6

10

12

12

Participer à des jurys d’examen

Nombre de participations à un jury

1

2

3

4

Être ambassadeur de sa profession

Nombre de participation au CRPTL

1

2

2

2

Axe 2 : Faciliter le recrutement

Fiche

Indicateurs

Résultat 2025

Objectif 2026

Objectif 2027

Objectif 2028

Participer aux événements pour optimiser le recrutement

Nombre participations Forums / Jobdating

8

10

12

12

Favoriser la mixité dans l’entreprise

Nombre conductrices dans l’effectif

4

5

8

10

Nombre d’actions de sensibilisation

1

4

6

6

Favoriser la formation préalable à l’embauche

Nombre de contrats d’apprentissage

5

6

8

8

Nombre de POEI

10

12

12

12

Recruter et intégrer une personne en situation d’handicap

Nombre de personnes en situation de handicap dans l’effectif

0

2

3

4

Accueillir un demandeur en immersion

Nombre d’essais professionnels

17

20

24

24

Axe 3 : Accompagner et valoriser les salariés

Fiche

Indicateurs

Résultat 2025

Objectif 2026

Objectif 2027

Objectif 2028

Favoriser l’accès à la formation non obligatoire

Nombre collaborateurs ayant bénéficié à une formation

51

60

70

80

Favoriser la mobilité au sein de l’entreprise

Nombre de projets de mobilité 
Meilleure communication / Intégration

6

8

10

10

Organiser des événements conviviaux avec les salariés

Nombre d’animations filiale

5

6

6

6

Faire de ses collaborateurs des ambassadeurs de l’entreprise

Nombre de sollicitations ambassadeurs

6

8

10

10

Nombre de « Porteurs d’avenir »

1

2

3

3

Prévention des accidents du travail et des risques pro

Nombre d’actions de sensibilisation
Évolution des taux (fréquence / gravité)

?

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