LES RAPIDES DU POITOU
Présentation
Historiquement, en avril 1933, la société « Transports Citroën du Poitou » devient « Rapides du Poitou ». L’objectif de cette société était de relier toutes les préfectures et sous-préfectures du département de la Vienne ainsi que des départements limitrophes à raison de 3 allers-retours par jour, du lundi au dimanche.
En 2001, la société LES RAPIDES DU POITOU devient, à la suite de son rachat, une filiale du groupe FAST.
A l’aube de ses 90 ans, la société est un opérateur référent du transport de personnes dans la Vienne, dans l’Indre et en Région Centre Val-de-Loire. Elle compte environ 180 collaborateurs dont 89% de conducteurs, pour autant de véhicules répartis sur tout le territoire desservi et réalise plus de 3.5 millions de KM par ans.
Nos créneaux ? Le transport scolaire, les lignes régulières et régionales mais également le transport touristique en France et à l’Etranger !
Pour accompagner les conducteurs au quotidien, deux équipes travaillent en support :
L’équipe administrative est chargée de l’exploitation, de la comptabilité, de l’accueil clientèle et conducteurs mais également de la communication et des ressources humaines.
L’équipe de l’atelier est composée de spécialistes qualifiés pour veiller à l’entretien et à la réparation du parc de véhicules grandissant !
Axes de la démarche
Les raisons :
La pénurie de conducteurs et les difficultés de recrutement dans un contexte de plein emploi nous incitent à remettre en question constamment nos pratiques pour accroître notre atractivité et se distinguer pour attirer des candidats motivés !
Les actions :
Nous avons souhaité nous engager dans divers domaines, dont certains étaient déjà naturellement réalisés dans notre structure :
Faire découvrir nos métiers au plus grand nombre par le biais d’évènements, de stages ou d’interventions en structure. Parfois le candidat idéal se trouve très proche de nous mais n’a pas connaissance de la fonction de conducteur qui offre de nombreux avantages, notamment en termes de répartition entre le temps travail et les projets personnels !
Optimiser nos recrutements : Favoriser l’alternance et miser sur des recrutements qualitatifs pour obtenir en retour des candidats motivés et investis !
Accompagner et valoriser les salariés : car oui, embaucher n’est pas suffisant, il faut veiller ensuite à conserver nos salariés, dans une bonne ambiance en leur proposant des perspectives d’évolutions !
Les retombées attendues :
Promouvoir notre métier, gagner en visibilité, en confiance, grandir grâce et à l’aide de nos équipes et ainsi trouver plus facilement des collaborateurs pour la conduite de nos autocars.
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