MG GROUPE

La crise sanitaire a mis en lumière les professions dites essentielles dont le transport routier. Malgré cela, les préjugés sont tenaces et notre Groupe n’y déroge pas.

Nous avons développé une identité visuelle (affichée sur les camions) et un site internet, une lettre d’information trimestrielle (2022) à destination de nos salariés, renouvelé le parc avec des contrats de maintenance en « full service », mis en place des primes de pouvoir d’achat (distribuées en 2021 et 2022), et des primes de cooptation après validation de période d’essai.

Avec une ancienneté moyenne supérieure à 10 ans, les salariés sont fidèles et attachés au Groupe et semblent être fiers de leur entreprise et de leur activité.
Les contraintes de nos activités et notre localisation peuvent affaiblir notre attractivité, nous devons pouvoir nous démarquer pour attirer des candidats.

Les actions

AXE 1 : Découverte des métiers
-    Le groupe doit développer ses relations écoles et faire naitre des vocations en accueillant plus de jeunes en stage et en intervenant dans des classes pour faire connaitre notre entreprise auprès des écoles.
-    Le groupe veut s’ouvrir davantage sur l’extérieur en participant à des forum emploi dans le but de promouvoir les métiers du transport sur le secteur Civraisien et plus largement.

AXE 2 : Optimisation du recrutement. Le Groupe souhaite :
-    Miser sur le recrutement des débutants en développant l’accueil de salariés en alternance
-    Poursuivre son programme de cooptation 
-    Accentuer son programme d’accueil et d’intégration

AXE 3 : Accompagnement et valorisation des salariés
-    Les perspectives d’évolution restent limitées (mobilité professionnelle), mais le Groupe accorde une importance particulière à la place de chacun dans l’organisation :    
-    en donnant du sens au travail et en favorisant la QVT
-    en faisant des entretiens professionnels, un vrai outil de dialogue social
-    en faisant de ses salariés des ambassadeurs de l’entreprise 
-    Un travail sur la prévention des risques professionnels et la réduction des accidents de travail reste néanmoins d’actualité avec un enjeu important dans le contexte actuel mais également sur la prévention des risques professionnels.

Les retombées attendues

Notre démarche s’inscrit dans un triple objectif :  Visibilité / Fidélité / Performance.

Les engagements que nous prenons doivent renforcer davantage notre politique de recrutement et assoir notre présence dans le bassin d’emploi régional en nous rendant plus visibles des différents acteurs du marché de l’emploi et des recrues potentielles.

Nos engagements sur les trois axes vont nous permettre de poursuivre et de renforcer ce que nous avons déjà mis en place notamment au profit de nos salariés mais également de concentrer nos efforts à s’ouvrir davantage sur l’extérieur.

Enfin, conscients de nos lacunes, ces engagements vont booster notre stratégie de développement de notre attractivité et accélérer nos actions, déjà pensées mais peu ou pas formalisées.