BERTO LE MANS

Présentation

Groupe familial créé en 1963 par Emile Berto

Plateforme de services, leader de la location de véhicules industriels avec conducteurs

Secteurs d’intervention : négoce, distribution alimentaire et boissons, environnement, hygiène et santé, énergies et matières dangereuses ou encore industrie.

#LaRouteDeDemain : le Groupe s’engage pour une route plus « verte » en développant sa gamme de véhicules à énergie alternative.

Marque employeur : une démarche Groupe déclinée à travers sa politique RH et portée jusqu’en filiale (attractivité et fidélisation)

Nos filières métiers principales : conduite, mécanique, exploitation, fonctions support

Filiale BERTO LE MANS :

Créée en 1970 → Rejoint le Groupe BERTO en 2013

Services

location avec conducteur
location sans conducteur
94 Collaborateurs
81 Conducteurs en CDI
13 Sédentaires
4 Alternants
115 véhicules moteurs

Axes de la démarche

Les raisons

Renforcer et acter notre engagement sociétal dans le cadre d’un projet d’ampleur qui reflète les valeurs du Groupe Berto
Intégrer BERTO LE MANS dans une communauté d’employeurs inclusifs et engagés !

Les actions

Ce que nous faisons déjà :
Faire découvrir son entreprise
Proposer des immersions en entreprise
Animer la cooptation
Recruter #Diversité (ex : alternance)
Accompagner la montée en compétences
Organiser des journées familles
Mettre en place une politique d’avantages
Prévenir les risques professionnels
Faire de ses collaborateurs des ambassadeurs
Utiliser les réseaux sociaux pour valorisation
Répondre à toutes les candidatures

Nos choix d’actions :

Faire découvrir les métiers

Utiliser les réseaux sociaux comme un outil de valorisation
Intervenir en classe de collège ou lycée
Proposer des périodes d'immersion en entreprise pour les adultes

Faciliter le recrutement

Intervenir hors de son entreprise
Mettre en place un audit de son process de recrutement
Mettre en place un programme d'intégration des nouvelles recrues Accompagner / valoriser les salariés

Accompagner les salariés dans leurs montées en compétences

Faire de ses collaborateurs des ambassadeurs de l’entreprise
Organiser des journées familles
Prioriser nos actions en fonction du contexte et des priorités de la filiale

➢ Cibler en particulier des actions non-réalisées ou juste entamées, avec l’objectif de les renforcer et de les poursuivre dans le temps ;

➢ Se donner des objectifs chiffrés atteignables pour rester dans une démarche positive !

Les retombées attendues

Prioriser, cadencer, et mesurer l’impact de nos actions à moyen-long terme
Valoriser notre partenariat avec l’AFT
Renforcer notre Marque Employeur en se distinguant auprès des candidats, de nos clients, de nos partenaires et du grand public, et ce impliquant l’ensemble de nos collaborateurs !

Avec l’AFT et les autres ambassadeurs, converger vers un objectif commun : La valorisation et l’attractivité des métiers du Transport & de la Logistique